Bisnis apa pun yang terlibat dalam pengelolaan pihak ketiga untuk penyediaan barang dan jasa harus mempertimbangkan penilaian, kualifikasi, dan pelacakan pihak ketiga karena hal ini akan memastikan bahwa operasi bisnis akan lebih tangguh.
Mengaudit pemasok Anda akan membantu Anda memahami kemampuan mereka untuk:
- Mengaudit pemasok akan membantu Anda memahami kemampuan dan kelemahan mitra bisnis Anda, menilai sumber daya yang tersedia, dan keterampilan tenaga kerja.
- Mengetahui lebih banyak tentang tujuan dan sasaran vendor akan membantu Anda memahami apakah mitra bisnis selaras dengan strategi bisnis Anda
Meningkatkan Kinerja dan Kesadaran Pemasok:
- Berbagi tujuan bisnis Anda berdasarkan pasar, lini produk, atau negara akan membantu pemasok Anda memahami target dan tujuan utama Anda.
- Pembagian indikator kinerja (KPI) sebagai ukuran kinerja hubungan komersial akan memungkinkan untuk menetapkan aturan berdasarkan pasar, lini produk, atau negara.
Tetapkan aturan dan tanggung jawab:
- Memiliki perjanjian layanan tertulis akan membantu merancang peta jalan untuk semua pihak yang terlibat terkait tujuan dan tanggung jawab mereka.
- Persyaratan hukum ini akan memungkinkan penyedia memiliki pedoman tertulis untuk diikuti saat melakukan layanan.
- Penjual pasti akan melihat nilai sebagai aset yang membawa nilai bagi operasi bisnis Anda.
Mengukur kinerja:
- Pertemuan audit pemasok harus menjadi waktu bagi semua pihak yang terlibat untuk berbagi pengalaman dan kekhawatiran mereka terkait aktivitas bisnis apa pun.
- Bersikap terbuka dan menantikan proses apa pun atau menyelesaikan ketidakpatuhan apa pun akan menjadi perhatian utama di sini.
- Pengurangan biaya sangat sering dikaitkan dengan ketidaksesuaian, jumlah pemborosan, atau non-kinerja, jadi pertahankan agar tetap sederhana.
