La mondialisation en cours a été initiée dans les années 75-80 afin de stimuler les marchés locaux européens avec l'externalisation de la fabrication dans les pays en développement (LCC) et le développement des services offshore.

L'achat de produits manufacturés en LCC ouvrait alors l'opportunité à la fourniture de produits à bas prix contribuant à stimuler le marché de consommation européen. Le résultat est qu'un PIB européen a évolué et a malheureusement varié entre 0 et 3,5%

Cette période s'est terminée avec la crise économique de 2008 pour aboutir à -4% du PIB en 2009. Cela mettait fin à l'ère du business model initié dans les années 80.

L'année 2020 annonce désormais le début d'une nouvelle ère, basée sur la gestion des coûts des produits manufacturés, du fait des capacités limitées disponibles dans le monde et aussi du déploiement de services offshore en LCC avec le développement de la digitalisation des entreprises.

Le développement des réseaux Internet à haut débit et des technologies 5G et bientôt 6G, permet désormais de partager n'importe quel contenu et d'afficher en temps réel les informations collectées à partir d'un ERP ou d'un équipement avec l'utilisation de solutions IoT.

En conséquence, cette ère sera entièrement consacrée au développement des pays de tête de file et des marchés de l'ASEAN. ouvrir les opportunités à la construction de nouveaux sites de production et au déploiement de nouvelles technologies permettant d'automatiser et de permettre la télésurveillance.

Par conséquent, migrer vers les nouveaux marchés en croissance dans les pays chefs de file, nécessite de travailler avec des règles et des contraintes différentes en raison de l'environnement local. L'aspect culturel reste également un point clé à considérer pour assurer la continuité du processus.

Nous nous sommes concentrés sur le développement d'un système cyberphysique nous permettant d'identifier, de partager et d'acheter des produits et services auprès de fabricants et de prestataires de services qualifiés.

Aider les acheteurs à se connecter et à communiquer en ligne avec les fabricants et fournisseurs de services de nos qualificatifs. Faire le lien et partager des informations clés sur la capacité et la capacité auditées stimule certainement le volume des transactions et permet de faire croître le marché en investissant dans les capacités futures qui seront nécessaires dans les 3 à 5 prochaines années.

Indonesian Supplies a développé sa propre plateforme permettant à un acheteur de parcourir les marchés, d'identifier les fournisseurs et de comparer les spécifications des produits par rapport à une exigence.

L'accent mis sur les approvisionnements indonésiens est certainement de bénéficier du déploiement de nouvelles technologies telles que l'IoT pour collecter des données en temps réel à partir des sites des fabricants, mais aussi de donner l'opportunité de visiter un site de fournisseur et d'auditer un fournisseur en ligne.

En partageant les sites de production en ligne et la capacité des équipements, il permet aux acheteurs de réserver la capacité disponible par rapport aux besoins prédéfinis. Mais aussi pour trouver des capacités supplémentaires et des services alternatifs.

Cependant, un obstacle à de telles opportunités est certainement la variation de la compréhension des pratiques commerciales et des croyances culturelles.

Indonésien Supplies a certainement travaillé sur la création d'outils d'appels d'offres en ligne et de modèles RFx permettant une communication fluide. Permettre aux vendeurs et aux acheteurs d'avoir une communication continue avant le processus d'appel d'offres et après un achat permet d'éviter les malentendus dans la gestion des commandes.

Un autre élément clé est certainement le déploiement de règles et de responsabilités harmonisées aidant à la gestion de la compréhension des CGU et des pratiques locales de l'accord commercial et de leur mise en œuvre sur la base d'un projet.

Inclure des éléments clés liés au déploiement des Objectifs de Développement Durable (ODD) permet d'inclure et de mesurer des éléments clés de règles de responsabilité sociale parfois moins contraignantes et de surveiller la baisse des taux d'accidents en déployant des règles de sécurité avec nos membres, contribuant certainement à atteindre les Objectifs définis en l'Agenda 2030 pour un développement durable.