Toute entreprise impliquée dans la gestion de tiers pour la fourniture de biens et de services devrait certainement envisager d'évaluer, de qualifier et de suivre les tiers car cela garantira que le fonctionnement de l'entreprise sera plus résilient.
L'audit de vos fournisseurs vous aidera à comprendre leur capacité :
- L'audit d'un fournisseur vous aidera à comprendre les capacités et les faiblesses de vos partenaires commerciaux, en évaluant les ressources disponibles et les compétences de la main-d'œuvre.
- En savoir plus sur les buts et les objectifs du fournisseur vous aidera à comprendre si les partenaires commerciaux sont alignés sur la stratégie de votre entreprise.
Accroître la performance et la notoriété des fournisseurs :
- Partager les objectifs de votre entreprise par marché, par gamme de produits ou par pays aidera votre fournisseur à connaître votre cible et vos objectifs clés.
- Le partage d'indicateurs de performance (KPI) comme mesure de la performance de la relation commerciale permettra de fixer des règles par marché, par ligne de produit ou par pays.
Définir les règles et les responsabilités :
- La mise en place d'un accord de services écrit aidera à concevoir la feuille de route pour toutes les parties impliquées concernant leurs objectifs et leurs responsabilités.
- Ces conditions juridiques permettront aux fournisseurs d'avoir des directives écrites à suivre lors de l'exécution d'un service.
- Le vendeur verra certainement la valeur d'être un actif qui apporte de la valeur aux activités de votre entreprise.
Mesurer la performance:
- La réunion d'audit des fournisseurs doit être le moment pour toutes les parties impliquées de partager leur expérience et leurs préoccupations concernant toute activité commerciale.
- Être ouvert et attendre avec impatience tout processus ou résoudre toute non-conformité sera la principale préoccupation ici.
- La réduction des coûts est très souvent liée aux non-conformités, à la quantité de déchets ou à la non-performance, alors simplifiez les choses.
