L'expansion de votre empreinte commerciale en dehors du marché historique de votre entreprise est généralement liée à la nécessité de suivre de nouvelles opportunités de marché, d'augmenter la capacité de l'entreprise ou de déplacer des activités dans des environnements plus favorables sur le plan économique, tout en élargissant l'empreinte mondiale de votre entreprise.
Une telle stratégie commerciale devrait vous aider à atteindre l'objectif de mieux servir de nouveaux clients sur de nouveaux marchés, devrait réduire le coût de production global, devrait réduire les dépenses logistiques et contribuera certainement à atteindre les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance à venir.
Plusieurs options sont disponibles pour atteindre ces objectifs, telles que l'off-shoring, le near-shoring et le smart-shoring, qui sont trois stratégies que les entreprises utilisent pour externaliser le travail vers d'autres sites. Chaque approche a ses propres avantages et inconvénients, dont nous parlerons ci-dessous :
- Offshoring
La délocalisation consiste à sous-traiter le travail à une entreprise située dans un pays différent, souvent avec un décalage horaire important. Le principal avantage de la délocalisation est la réduction des coûts, car les coûts de main-d'œuvre dans les pays en développement sont généralement bien inférieurs à ceux des pays développés. Parmi les autres avantages, citons l'accès à un plus grand bassin de talents et la capacité de travailler 24 heures sur 24.
Avantages:
- Réduction des coûts de main-d'œuvre
- Accès à un plus grand bassin de talents
- La possibilité de travailler 24 heures sur 24 en raison des différences de fuseau horaire
- Avantage compétitif
Les inconvénients:
- Barrières de communication et de langue
- Les différences culturelles
- Différences de fuseau horaire
- Problèmes de contrôle de la qualité
- Différences légales et réglementaires
- Problèmes de sécurité et de propriété intellectuelle
- Gestion de la logistique
- risques politiques locaux
- Near-shoring :
Le near-shoring consiste à externaliser le travail à une entreprise située dans un pays ou une région proche. Le principal avantage de la délocalisation est qu'elle offre de nombreux avantages de la délocalisation, tels que des économies de coûts et l'accès à un plus grand bassin de talents, tout en réduisant certains des inconvénients, tels que les barrières linguistiques et culturelles.
Avantages:
- Réduction des coûts de main-d'œuvre
- Accès à un plus grand bassin de talents
- Fuseaux horaires et normes culturelles similaires
- Communication et collaboration facilitées
- Réduction des frais de déplacement
Les inconvénients:
- Bassin limité de talents dans les régions voisines
- Coûts de main-d'œuvre plus élevés que la délocalisation
- Encore quelques barrières linguistiques et culturelles
- risques politiques locaux
- Smart-shoring :
La délocalisation intelligente consiste à externaliser le travail à une entreprise située dans un pays avec des fuseaux horaires et des normes culturelles similaires, mais avec des coûts de main-d'œuvre inférieurs. Cette approche combine les avantages de l'off-shoring et du near-shoring tout en minimisant les inconvénients.
Avantages:
- Réduction des coûts de main-d'œuvre
- Accès à un plus grand bassin de talents qualifiés
- Fuseaux horaires et normes culturelles similaires
- Communication et collaboration facilitées
- Réduction des frais de déplacement
- Contrôle de qualité supérieur à la délocalisation
- risques logistiques réduits
Les inconvénients:
- Bassin limité de talents dans des régions similaires
- Coûts de main-d'œuvre plus élevés que la délocalisation
- Encore quelques barrières linguistiques et culturelles
- possibilités d'épargne réduites
- risques politiques locaux
En résumé, chaque stratégie d'externalisation a ses propres avantages et inconvénients, et les entreprises doivent tenir compte de ces facteurs lorsqu'elles décident de l'approche à adopter. La délocalisation peut être la meilleure option pour les entreprises qui cherchent à réduire leurs coûts.
